As grandes empresas se utilizam do Orçamento Corporativo (Budget) para o estabelecimento de suas metas, tanto de vendas, quanto de despesas. Frequentemente estas empresas têm de se ajustar o Budget estabelecido no exercício anterior devido à falta ou deficiência de planejamento. Os motivos principais são:

• Mudança tempestiva de cenário econômico;
• Falta de comprometimento da Diretoria;
• Não foram levadas em consideração todas as despesas variáveis;
• Falta de aderência do orçamento, especialmente quando é elaborado sem a participação dos envolvidos;
• Estudos inadequados de níveis de estoque;
• Faltou contemplar as despesas com turn-over.

Nosso métodos orçamentários usam as mais modernas técnicas de projeções de metas de lucros em face ao cenário econômico do setor. Através da utilização do break-even-point (ponto de equilíbrio) é estabelecida a expectativa de faturamento mensalizado conforme a sazonalidade. São estabelecidas margens de contribuição para cada centro de resultados (centro de custos) e as despesas administrativas são distribuídas pela técnica overhead.

Pelo estabelecimento de políticas de compra e venda, é possível avaliar o fluxo de caixa identificando oportunidades de investimento ou caixa descoberto, fornecendo o feedback necessário à tomada de decisão.

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