Inauguraçao
Após firmar contratos com uma poderosa empresa de Traduções Técnicas, a Gopinatha se lança no mercado de consultoria, oferecendo serviços de Profissionalização de Gestão, Assessoria para Inventário de Estoques e de Ativos.
Clique abaixo para saber os detalhes:
Parte do resultado do nosso Planejamento Estratégico
nos trouxe à luz os três pilares da nossa Identidade Institucional.
Clique abaixo e conheça cada um deles.
O que fazemos?
Prestar serviços de assessoria de qualidade, consultoria especializada e promover da capacitação profissional nas empresas, transmitindo conhecimento específico, resultando tanto no desenvolvimento do profissional quanto no da empresa contratante.
Aonde queremos chegar?
Tornar-se referência nacional em consultoria especializada e treinamento sob os aspectos de melhoria de processos produtivos, planejamento tributário, consultoria em tecnologias, consultoria para seleção de softwares de gestão, auditoria de sistemas e treinamentos sistemáticos, promovendo o desenvolvimento profissional através da capacitação das equipes e do máximo aproveitamento dos recursos disponíveis.
De que maneira fazemos?
Como princípio e filosofia de trabalho, temos como nosso compromisso os objetivos de nossos clientes, pautados por um atendimento diferenciado, buscando agregar valor ao negócio através do entusiasmo e expertise de nossos consultores, sem abrir mão da honestidade e da ética, agindo com lealdade e sendo fiel à missão e visão da empresa, promovendo a qualidade dos serviços prestados.
Após firmar contratos com uma poderosa empresa de Traduções Técnicas, a Gopinatha se lança no mercado de consultoria, oferecendo serviços de Profissionalização de Gestão, Assessoria para Inventário de Estoques e de Ativos.
Implantou Escritório de Controladoria em uma importante trading, possibilitando a leitura dos resultados em cada uma das 136 carteiras de trade existentes até então. Automatizou contabilização da Folha de Pagamento, conquistando um ganho de desempenho de 86%. Contribuiu com técnicas para elaboração do Planejamento Orçamentário e iniciou consultoria de elaboração de budget em seus clientes.
Ao realizar a implantação da Controladoria na maior trading do Brasil, foi possível estabelecer networking com algumas montadoras, o que permitiu realizar significativas consultorias tributárias, de mercado e de boas práticas na industria automotiva, nos possibilitando oferecer relevantes serviços ao setor.
Em 2001 acabamos por fechar contrato com um dos primeiros grupos de Concessionárias de Veículos Multinacional do Brasil. Isso nos possibilitou validar e consolidar nossos métodos de consultoria utilizando os Diagramas de Pareto, Ishikawa e KPI's. Com a implantação da Gestão Matricial de Resultados, pudemos economizar mais de um milhão de reais por ano.
Devido ao reconhecido sucesso de nossas consultorias na operação do Sistema de Gestão de Concessionárias - SISDIA, foi firmado um acordo comercial para a implantação do sistema em diversas Concessionárias por todo o Brasil, notadamente Concessionárias Toyota®.
Com a implantação do Escritório de Compliance em nossos Clientes, é que pudemos atestar a importância deste setor. Foi possível a recuperação de mais de três milhões de reais em tributos pagos a maior ou indevidamente. Além disso, pudemos capacitar estes profissionais a entender a cultura tributária.
E é assim que agregamos valor aos serviços que prestamos. Aproveitando cada oportunidade, cada necessidade do cliente, cada solução, para assim poder apresentar um portfolio diversificado e especialmente projetado para a sua situação, para o seu perfil.
Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende ou seja não há sucesso no que não se gerencia